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All in Digitale Transformation
🚀 OKR meets Scrum: Die Erfolgsformel für Digital Excellence
"Wenn OKRs das strategische GPS sind, dann ist Scrum der Motor, der uns ans Ziel bringt."
Eine gut begleitete Integration von OKRs und Scrum kann ein Unternehmen auf das nächste Level heben. Wie verbindet man strategische Ziele nahtlos mit agiler Entwicklung und erreicht dabei echte digitale Excellence?
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Während OKRs als strategischer Kompass dienen und die digitale Vision in messbare Ziele übersetzen, fungiert Scrum als operativer Motor der Veränderung durch seine iterative Entwicklungsmethodik. Die systematische Verzahnung beider Frameworks ermöglicht eine durchgängige Steuerung von der Vision bis zur Implementierung, wobei OKRs den Rahmen für die Sprint-Planung bilden und Scrum-Events kontinuierliches Feedback zum Transformationsfortschritt liefern. Diese Integration fördert nicht nur den notwendigen Kulturwandel durch erhöhte Transparenz und Experimentierfreudigkeit, sondern führt auch zu messbaren Erfolgen in Form von digitalen Umsätzen, verbesserter Kundenbeziehungen und gesteigerter organisatorischer Agilität. Als Schlüsselfaktoren für den Erfolg werden das aktive Commitment der Führungsebene sowie die Schaffung geeigneter organisatorischer Rahmenbedingungen genannt.
Die gegenwärtige Transformation der Arbeitswelt, charakterisiert durch die zunehmende Prävalenz von Remote Work und die Emergenz von "Future of Work" oder "New Work" Konzepten, stellt Organisationen vor signifikante Herausforderungen hinsichtlich ihrer Steuerungs- und Ausrichtungsmechanismen. In diesem Kontext erweist sich das OKR-Framework (Objectives and Key Results) als ein besonders effektives Instrument zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE) spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung einer Kultur der Nachhaltigkeit und beim Aufbau von Fähigkeiten für die Zukunft. Nicht nur technologischer Fortschritt ist wichtig, sondern vor allem ein Bewusstsein für Nachhaltigkeit in Ökologie, Soziales und Ökonomie.
In unserer schnelllebigen Welt werden #Zukunftskompetenzen immer wichtiger. Dazu gehören Fähigkeiten wie die digitale Kompetenz, die Einstellung zum lebenslangen Lernen und sich flexibel an neue Situationen anzupassen. Besonders 5 dieser #futureskills habe ich hervorgehoben, weil ich sie für grundlegend erachte. Welche Zukunftskompetenzen halten ihr für besonders wichtig?
In Deutschland wird es wie ein Mantra herunter gebetet: “Innovationsmotor Mittelstand”. Sicher stimmte das viele Jahre lang. Als man über Industrialisierung, Ingenieurleistung und Fertigung sprach, traf das zweifelsfrei zu. Der Begriff “Wirtschaftsmotor” ist sicher auch noch zutreffend, auch wenn er zur Zeit ins Stocken zu kommen droht. Wie sieht es aber im Zeitalter der Digitalisierung mit der Motorleistung aus? Kann der Mittelstand auch hier eine führende Position einnehmen? Wenn man sich Zahlen und Statistiken anschaut, muss man das bezweifeln. Vor allem stellt sich daraus die Frage, wie der neue Motor aussehen und welchen Sprint er tanken muss, damit die heimische Wirtschaft weiter vorangetrieben wird.
Hat man die Basis geschaffen, dass sich Module universell einsetzen und kombinieren lassen und dass Daten ausgetauscht werden können, ermöglicht man eine wesentlich schnellere und effizientere Digitalisierung von Produktion, Fertigung, Kundenbeziehungen und letztlich der gesamten Customer Experience. Dazu ist jedoch ein neues Verständnis von Anwendungen und Apps notwendig.
Es ist wieder soweit! Der jährliche Bericht von Gartner zur Auflistung und Einschätzung der aktuellen Technologien, die die Wirtschaft beeinflussen und beschäftigen, ist diese Woche veröffentlicht worden. Der Hype Cycle for Emerging Technologies 2017 zeigt wieder drei entscheidende Technologietrends, denen Unternehmen besonderen Augenmerk widmen sollte, die sich schnell entwickelnden digitalen Business Innovationen ausgesetzt sehen.
Der BRI versucht Aufschlüsse darüber zu geben, wie wichtig relevante Marken im Leben der Verbraucher sind und wie die Relevanz für das Wachstum steht.
Wie jedes Jahr, kommt auch dieses Jahr von Gartner eine Auflistung und Einschätzung der aktuellen Technologien, die die Wirtschaft beeinflussen und beschäftigen. Der Hype Cycle for Emerging Technologies 2016 zeigt drei verschiedene Technologietrends. Diese sollten jeweils höchste Priorität in Unternehmen haben, die sich schnell entwickelnden digitalen Business Innovationen ausgesetzt sehen.
Der Einfluss von digitalen Komponenten wird oft nicht beim Gesamteindruck der Reise berücksichtigt. Vorallem wird vernachlässigt, welchen Stellenwert digitale Erfahrungen beim modernen Reisenden haben. Der IBM Travel Experience Index möchte genau dieses Zusammenspiel von physischen und digitalen Faktoren herausarbeiten
Der Hype Cycle of Emerging Technologies 2015 von Gartner ist veröffentlicht. Wesentliche Änderungen in dem Hype Cycle for Emerging Technologies 2015 umfassen die Platzierung von autonomen Fahrzeugen, die sich von Fast-Spitze zu Spitze des Hype Cycle verschoben haben. Während autonome Fahrzeuge noch im Anfangsstadium liegen, haben allen großen Automobilunternehmen autonome Fahrzeuge auf ihren kurzfristigen Roadmaps, sodass diese Bewegung einen bedeutenden Fortschritt darstellt.
Während im EU-Parlament dafür abgestimmt wurde, Google zu zerschlagen bzw. zu entflechten, schreitet in weiten Teilen der Welt die Digitalisierung ungehindert voran. Der schwedische Konzern Ericsson arbeitet bereits seit langem an einer vernetzten Gesellschaft. Das Projekt "The Networked Society" ist sowohl eine Studie über moderne und digitale Vernetzung, als auch eine Huldigung an die Changemaker, die mit ihren inspirierenden Arbeiten zeigen was heutzutage möglich ist.
Neue digitale Technologien wie Social Media, Mobile Internet und Data Analytics dringen langsam in mehr und mehr Industrien vor. Führungskräfte aus allen Branchen - von der Medien, über Elektronik bis zur Fertigung - stehen vor einer verwirrende Vielfalt neuer digitaler Möglichkeiten. Dazu werden Wegweiser benötigt, die Potenziale und Risiken aufweisen, um die Wirtschaft in das neue digitale Zeitalter zu führen. Die Digitale Transformation hat begonnen.
