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2019 - 2020
VRM Digital GmbH
Mainz
Führungsverantwortung von 3 Teams mit insgesamt 15 Mitarbeitern
Entwicklung von Strategien und Geschäftsplänen für den Betriebsablauf, Unternehmenswachstum und -entwicklung in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer
Entwicklung strukturierter Formate zum Informieren der Mitarbeiter über Strategien und Geschäftspläne
Entwicklung von Programminitiativen zur Förderung der Unternehmenskultur
Förderung der Mitarbeiter im Hinblick auf die Unternehmensziele durch Schulungen, Weiterbildungen und Impulse
Personal-Management und Aufsetzen eines strukturierten Partner-Pool zur Unterstützung im Betriebsablauf
Coaching und Unterstützen der Teams in aktuellen innovativen und strategischen Themen wie KI, Social Media, VR/AR oder Plattform-Ökonomie
Effizienzsteigerung der Kunden- und Projektbearbeitung durch Einführung von Arbeitswerkzeugen, Standardisierung von Angeboten und Leistungen
Erhöhung der durchschnittlichen Auftragshöhe um 15%
Teil des UX Teams zur Etablierung neuer konzernweiter UX Leitlinien
Förderung der engen Verzahnung von Webanalyse, Business Intelligence und Research zur Schaffung einer 360° Kundensicht
Erfolgreiche Zertifizierung der VRM Digital GmbH als Berater im go digital Förderprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie
Etablierung einer PR- und Contentstrategie mit redaktionellen Inhalten wie Unternehmenseinblicke und Themen-Whitepaper über Owned Media (Blog, Newsletter, Intranet) und Paid Media (Facebook, Instagram, LinkedIn)
2014 - 2019
DB Fernverkehr AG
Frankfurt
Implementierung von Innovations- und Design-Thinking-Prozessen
Erstellung von Produkt- und Service-Prototypen
Leitung interdisziplinärer Teams
Product Owner für UX/UI und Mobile für das ICE Portal
Implementierung agiler Prototyping Tools und Methoden
Einführung von VR und 360°
Teil des Beratungsteams bei konzernweiten Digital-Initiativen
Organisation von Hackathons und Kreativ-Workshops
Keynote auf der DIGILITY 2016
Vortrag auf dem 1. German VR Day #VRday16
2010 - 2014
MRM//McCann
Frankfurt
Strategische Beratung für Digital, Mobile und Social Media
Moderation der Kreativ- und technischen Entwicklungsprozesse
Social Media Strategie und internationales Community-Management
Research, Analyse und strategische Briefings für Marketingkampagnen
Unterstützung mit Search- und CRM-KnowHow
Kreativ- und Markenworkshops
Führung interdisziplinärer Teams
Schulung der Mitarbeiter in digitalen Innovationen und Experiences
Implementierung agiler Prototyping Tools und Methoden
Drei Regel beim Creative Planning:
- Get the basics of strategic planning right
- Remodel the workflow and set rules
- Build an inspiration portfolio
2012 - 2016
Mobile Zeitgeist
Hamburg
Ehrenamtliche Tätigkeit
Technische und inhaltliche Steuerung
Führung eines Teams von freien Redakteuren
Entwicklung neuer Themen und Konzepte
Beitrag zu zwei Dossiers, u.a. Mobile Payment - erhältlich auf Amazon (https://goo.gl/ONZbjB)
Auszug einiger meiner Artikel:
2008 - 2010
D&B Interactive
Frankfurt
Creative Direction für Digital-, Social Media und Mobile-Kampagnen
Entwicklung eines online-basierten CRM und Loyalty-Programms
Implementierung von Innovationsprozessen
Social Media Strategie und Community-Management
Schulung der Mitarbeiter in digitalen Innovationen und Experiences
Research, Analyse und strategische Briefings für Marketingkampagnen
Entwicklung von digitalen Marketingmaßnahmen für Launch-Kampagnen und E-Mail Marketing
2006 - 2008
MULTIVISIO
Frankfurt
Creative Direction für Digital-, Social Media und Mobile-Kampagnen
Projektleitung eines Intranet-Projekt für Bankkunden mit über 15 Stakeholdergruppen
Führung interdisziplinärer Teams
Erstellung und Präsentation von Reports, Status- und Führungskommunikation
Durchführung von Stakeholder-Meetings
Implementierung von Innovationsprozessen
Schulung der Mitarbeiter in digitalen Innovationen und Experiences
Research, Analyse und strategische Briefings für Kommunikationskampagnen
Betreute Kunden
2001 - 2006
Bereits als Gründer zweier Designbüros habe ich früh markenstrategische Projekte von der ersten Idee bis zur endgültigen Realisierung begleitet. Das ständige Zusammenspiel von klassischen und digitalen Aufgabenstellungen prägten mein Verständnis von konsistenter und ganzheitlicher Markenkommunikation.
1997 - 2001
Bereits als Gründer zweier Designbüros habe ich früh markenstrategische Projekte von der ersten Idee bis zur endgültigen Realisierung begleitet. Das ständige Zusammenspiel von klassischen und digitalen Aufgabenstellungen prägten mein Verständnis von konsistenter und ganzheitlicher Markenkommunikation.
Agrar
Automotive
Aviation
Chemicals
Finance
Food&Beverage
Entertainment
Logistics
Retail
Investitionsgüter
Beauty
Fashion
Medien
Personalwerbung
SocialMarketing
Technology
Tourismus
Versorgung/Energie
4Flow AG
AGRAVIS Raiffeisen AG
Alès Groupe Cosmetic Deutschland GmbH
BMW AG
BMW Euler GmbH
BMW F.Kohlhas GmbH
car2go Deutschland GmbH
CSA International
Chevrolet Deutschland GmbH
Condor Flugdienst GmbH
Daimler-Chrysler AG
DeutscheBahn AG
Deutsche Lufthansa AG
Deutsche Telekom AG
DZBANK AG
Emmi Deutschland GmbH
Europäische Event-und Medien-Akademie
Filmpalast am ZKM
Frankfurter Societäts-Druckerei GmbH
GM Europe
Infraserv GmbH & Co.Höchst KG
Hassia Mineralquellen GmbH & Co.KG
Hess Natur-Textilien GmbH
Heraeus Kulzer GmbH
Keil & Schafhausen
KSB AG
L'Oréal Deutschland GmbH
MasterCard Deutschland
MediaBroadcast
Mineralbrunnen Rhönsprudel
Nassauische Sparkasse
natcomp AG
Opel Deutschland GmbH
Panorama Verlag GmbH
Pfungstädter Brauerei Hildebrand GmbH & Co.KG
Playboy Deutschland GmbH
proSearch GmbH
Saupiquet Deutschland GmbH
Schloss Wachenheim AG
Schwälbchen Molkerei
Schwan's Food Deutschland GmbH
Six Continents PLC (BassHotels)
Sperl Versand GmbH & Co.KG
Sunstar
Tekrum-Werke Theodor Krumm GmbH & Co.KG
Thomas Cook AG
Trainer Competence Center
Werner Hobbhahn Gesellschaft für Personal-Marketing GmbH
W.u.H. Küchle GmbH & Co.KG