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🚀 OKR meets Scrum: Die Erfolgsformel für Digital Excellence
"Wenn OKRs das strategische GPS sind, dann ist Scrum der Motor, der uns ans Ziel bringt."
Eine gut begleitete Integration von OKRs und Scrum kann ein Unternehmen auf das nächste Level heben. Wie verbindet man strategische Ziele nahtlos mit agiler Entwicklung und erreicht dabei echte digitale Excellence?
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Während OKRs als strategischer Kompass dienen und die digitale Vision in messbare Ziele übersetzen, fungiert Scrum als operativer Motor der Veränderung durch seine iterative Entwicklungsmethodik. Die systematische Verzahnung beider Frameworks ermöglicht eine durchgängige Steuerung von der Vision bis zur Implementierung, wobei OKRs den Rahmen für die Sprint-Planung bilden und Scrum-Events kontinuierliches Feedback zum Transformationsfortschritt liefern. Diese Integration fördert nicht nur den notwendigen Kulturwandel durch erhöhte Transparenz und Experimentierfreudigkeit, sondern führt auch zu messbaren Erfolgen in Form von digitalen Umsätzen, verbesserter Kundenbeziehungen und gesteigerter organisatorischer Agilität. Als Schlüsselfaktoren für den Erfolg werden das aktive Commitment der Führungsebene sowie die Schaffung geeigneter organisatorischer Rahmenbedingungen genannt.
Die gegenwärtige Transformation der Arbeitswelt, charakterisiert durch die zunehmende Prävalenz von Remote Work und die Emergenz von "Future of Work" oder "New Work" Konzepten, stellt Organisationen vor signifikante Herausforderungen hinsichtlich ihrer Steuerungs- und Ausrichtungsmechanismen. In diesem Kontext erweist sich das OKR-Framework (Objectives and Key Results) als ein besonders effektives Instrument zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
